許多站長在網(wǎng)站發(fā)展的每個(gè)階段，都會遇到不同的難點(diǎn)，本文從以下七個(gè)方面分析如何突破網(wǎng)站的階段性瓶頸問題。
一、網(wǎng)站定位瓶頸
網(wǎng)站建設(shè)之初，往往出現(xiàn)的就是定位問題。網(wǎng)站定位的模糊性，會迫使站點(diǎn)一次又一次的改版，最終迷失方向。但這個(gè)階段，大多數(shù)站長懷著對新領(lǐng)域的喜愛，都會堅(jiān)持下去。特別是隨著對目標(biāo)用戶的研究及網(wǎng)站盈利點(diǎn)的挖掘，才會慢慢解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的癥結(jié)。難度系數(shù)：10%
二、網(wǎng)站推廣瓶頸
網(wǎng)站上線后，大多數(shù)站長都急于將站點(diǎn)推廣出去，讓網(wǎng)站獲得足夠的曝光，特別是能吸引到一定目標(biāo)用戶的注意。沒有經(jīng)驗(yàn)的都會出現(xiàn)迷茫，短時(shí)間找不到高效的推廣方式。時(shí)間的流逝，也會喪失對機(jī)會的把握上。當(dāng)然，每個(gè)行業(yè)在推廣方式上不盡相同，有的適合搜索引擎營銷，有的適合網(wǎng)站聯(lián)盟營銷，也有的可以用網(wǎng)站推廣2.0及SMO，另外還有一些獨(dú)特的模式。如：PPG當(dāng)初的成功就是靠大量的平面廣告的投入。難度系數(shù)：30%
三、網(wǎng)站流量瓶頸
大多數(shù)站長管理員都熱衷于網(wǎng)站流量的變化，但網(wǎng)站發(fā)展一定的階段，流量卻不能取得本質(zhì)的突破，他們就困惑了，如何提高站點(diǎn)的流量呢?我覺得先要反問下自己，該做的自己都做了嗎，做了的都做好了嗎?要勤于觀察競爭對手的動(dòng)向及對整個(gè)領(lǐng)域的規(guī)模把握。單純?yōu)樘岣呔W(wǎng)站流量(或者Alexa排名、PR值)是不健康的，應(yīng)該深入研究長尾理論，而不是垃圾流量。難度系數(shù)：40%
四、網(wǎng)站價(jià)值瓶頸
如果一個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展，先想辦法讓其曝光，那么下一步就是網(wǎng)站知名度的問題了。這就體現(xiàn)在網(wǎng)站的核心價(jià)值是什么，內(nèi)容、服務(wù)還是功能?如何體現(xiàn)網(wǎng)站的獨(dú)特優(yōu)勢，是站長普遍都遇到的。所以挖掘細(xì)分市場或垂直領(lǐng)域的潛力是體現(xiàn)網(wǎng)站價(jià)值的重要選擇。難度系數(shù)：50%
五、技術(shù)瓶頸
不僅僅是網(wǎng)站程序、功能更新，還涉及到服務(wù)器升級、安全維護(hù)等技術(shù)瓶頸。沒有強(qiáng)悍的后援技術(shù)支持，一個(gè)站點(diǎn)抗干擾能力就非常弱。除了要不斷對用戶體驗(yàn)進(jìn)行修正，還要防止別人復(fù)制模仿，乃至惡意攻擊。加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，若能樹立技術(shù)壁壘，網(wǎng)站的成功概率就會大大提高。難度系數(shù)：60%
六、盈利模式瓶頸
很多站長能快速積累一定的用戶基數(shù)，卻找不到合適的盈利模式。網(wǎng)站要發(fā)展，如果一直沒有盈利，生存空間就會很狹窄。除了要控制人力成本，探索網(wǎng)站可行的有價(jià)值的盈利模式將是每個(gè)站長或CEO必須面對的。沒有統(tǒng)一的解決方法，但可以借鑒一些成功的網(wǎng)站盈利模式。難度系數(shù)：80%
七、可持續(xù)發(fā)展瓶頸
即便是已經(jīng)成熟的網(wǎng)站，盲區(qū)還是在可持續(xù)發(fā)展上。這不僅要求網(wǎng)站本身的不斷創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)層還必須要對市場前瞻性的判斷力及執(zhí)行力。
